2021年，世界政治經濟形式紛繁復雜，新冠疫情、海運堵貨、能源緊張等等頻添變局，在董事長的引領下，在全體員工的努力下，南泰君霖集團逆勢而上，實現了業務收入與產值的雙增長，這樣的成績來之不易。
在人力資源管理方面，我們提升雇主品牌形象，拓寬招聘渠道，優化人才畫像，通過良好的招聘、入職體驗來吸引優秀人才加盟，集團總體人才充足率提升超過10%，人才數量與質量都得到了顯著提升。
本年度是管理賦能年，我們通過“經天大講堂”、“班組長培訓班”、“管理人員培訓班”、“君霖紡織學院”、“E-learning”、“IWAY和安全生產培訓”、“員工技能測評”、“勞動技能競賽”等多形式、多層次的培訓，不斷提升員工的綜合素養，愛學習、求進步正蔚然成風。
本年度我們大力推行績效考核體系與員工積分制，通過考核提升員工積極性，推動集團各項經營目標的有效達成。同時，我們構建了完善的職級、薪等體系，為員工職業生涯發展提供了廣闊的晉升通道，一線員工平均收入增長超過6%。
本年度我們集團梳理和明確了集團的企業文化體系，確立了“成為國際領先的紡織產品智造商”這一宏偉愿景，并且以“服務大眾、創造價值”為使命，以“止于至善”為核心價值觀，以“服務、創新、高效、務實、分享、關愛、誠信、尊重、擔當”為企業精神，通過豐富多彩的文化宣傳活動和積分制推行企業文化，使之深入人心并融入日常生產經營活動中，極大地增強了企業的凝聚力和向心力。
本年度我們還十分注重社會責任，在集團總經辦的統籌下，各單位通力配合，全員積極參與，集團整體通過了IWDS審核，成為宜家社會責任優先級供應商。表明集團在依法經營、誠信經營、保護環境、關愛員工上不僅建立了完善的管理體系，而且還切切實實改善員工福利，關愛兒童，保護生態，為集團可持續發展奠定了堅實的基礎。
2022年，我們正經歷著前所未有的時代大變局，無論是國家還是我們企業都面臨著轉型發展的艱巨任務，依靠勞動密集的傳統制造業已經難以推動社會與企業的長期發展，為此董事長提出了“開拓創新、降本增效、提升客戶滿意度”的年度工作主題，并且確立了推進“211”工程的工作思路，即具備“兩個意識”（以為客戶創造價值為根本意識，以有利于企業發展、有利于增強企業競爭力為大局意識），樹立“一種思維”——利他思維，采取“一項行動”——獎勵奉獻者。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。同事們、伙伴們，讓我們緊密地團結起來，自我革新、銳意進取，用我們的智慧與努力譜寫新的未來。祝愿南泰君霖集團2022年在創新之路、智造之路和品牌之路上，人才濟濟、虎將輩出、開拓創新、猛虎下山、實現跨越式發展。
□文：HR中心總監 王云杰